Diagnostic stratégique - Tennaxia Consulting.Les ressources humaines: Effectif des salariés, structure du personnel, compétences, climat social, motivation des salariés, gestion de la rémunération., Le diagnostic financier: Capitaux disponibles, fonds de roulement, niveau dendettement, solvabilité, rentabilité, modes de financement. Diagnostic organisationnel: Modes dorganisation, structure, répartition des pouvoirs, coordination. Le diagnostic interne porte aussi sur la production capacités de production, délais de production, flexibilité de lappareil productif, lapprovisionnement, le marketing, les capacités technologiques, la logistique., Le diagnostic externe. Lentreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en évolution permanente, porteur de menaces et dopportunités. La connaissance de lenvironnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie densemble pour lentreprise. |
Le diagnostic stratégique interne - Expert-Comptable. Gurnot Conseil Audit.Vous souhaitez être en mesure de mettre en place des outils danalyse du fonctionnement de votre entreprise? Vous vous demandez ce quest un diagnostic interne en stratégie? Avec Conseil Audit, commissaire aux comptes Paris, vous allez découvrir les étapes du diagnostic interne. Ce guide a pour objectif de présenter ce quest le diagnostic interne et les différentes étapes permettant de le réaliser. Conseil Audit commissaire aux comptes à Paris - MENU.: 1 Quelques définitions relatives au diagnostic interne. 2 Les grandes étapes du diagnostic interne. 3 Comment doit-on analyser les facteurs clés de succès? 4 Comment doit-on réaliser le diagnostic des fonctions et des processus? 5 le concept de Plateforme stratégique du Boston Consulting Group. 6 La synthèse du diagnostic. 7 Comment peut-on réaliser larticulation entre le diagnostic interne et le diagnostic externe? |
Le diagnostic stratégique externe -.Aller au contenu. Le diagnostic stratégique externe. Comment analyse-t-on l'environnement' global de lentreprise? L'analyse' de l'environnement' global de l'entreprise' repose sur lutilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît lentreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser. Lobjectif est de déterminer ceux qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour lentreprise. Les 6 principales influences environnementales sont.: Politiques: stabilité du gouvernement, politique fiscale, commerce extérieur. Économiques: niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d'inflation, taux d'intérêt.' Sociologiques: caractéristiques démographiques, niveau d'éducation.' Technologiques: dépenses publiques en R&D, infrastructures, découvertes. Écologiques: lois sur la protection de lenvironnement, recyclage des déchets. Légales: droit du travail, droit de la concurrence, droit de la propriété intellectuelle. Chaque fois qu'un' des facteurs clés de l'environnement' de l'entreprise' évolue, il risque d'avoir' un impact sur l'équilibre' futur de l'entreprise. Pour surveiller les évolutions de son environnement global et anticiper ses changements, lentreprise peut effectuer une veille stratégique. |
Le diagnostic interne d'entreprise' Comment faire?Lanalyse stratégique Le diagnostic interne dentreprise. Le diagnostic interne d'entreprise.' Par Axel Lefebre, le 20/06/2022. Le diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de lentreprise. Faire une analyse interne de lentreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie. Créer mon entreprise: Nos outils. Créez votre entreprise en ligne. |
current syllabus - HEC Lausanne.- distinguer les stratégies de croissance interne et externe fusions/acquisitions. - comprendre quelques aspects-clés humains, managériaux et de gestion de projet autour de la stratégie. Le cours s'articule' autour de trois grandes sections.: I le diagnostic stratégique vision, mission, fonctions, environnements. II les choix stratégiques portefeuille d'activités, croissance, entrepreneuriat. III la mise en oeuvre stratégique performance stratégique, management et gestion de projet. |
Diagnostic Stratégique Pilotage Tableaux de bords Conseil Qualité Environnement Informatique Management - QENVI.Les plans d'actions' mis en place suite au diagnostic et aux outils de management nécessitent d'être' contrôlés. Dans le cadre d'amélioration' des processus continue nos experts sont en mesure de mettre en place les systèmes ci-dessous. Pilotage stratégique les actions et actionnaires, déploiement, croissance interne externe, investissements, stratégies court, moyen long terme., Systèmes de scoring la gestion salariés, les éléments indépendants de manière pondérée et objective, les systèmes de rémunérations, la mise en place des outils de management des commerciaux. Plans commerciaux communication ATL, BLT, 360, stratégies digitales, référencements, négociations appréhender l'interlocuteur, AQIPAC, SONCAS, 3x5, 3V, technique de l'entonnoir, relations clients fournisseurs, expertise commerciale évaluation et amélioration middle management manager les commerciaux, gestion des grands comptes. Plans marketing stratégie locales et internationales., |
Diagnostic stratégique: définition simple et détaillée.Le diagnostic interne. Le diagnostic interne a pour principal objectif la définition du potentiel stratégique de lentreprise, en dautres termes ses forces, ses atouts sur lesquels elle pourra sappuyer pour établir les bases de ses orientations stratégiques. Le diagnostic interne doit garantir la mise évidence de son savoir-faire, son métier, ses compétences. Lentreprise présente aussi des faiblesses, des éléments particuliers quelle ne peut pas intégrer pour définir ses axes stratégiques et de travail. Il repose sur létat des lieux des ressources disponibles.: Ressources humaines effectif: des salariés, structure du personnel, compétences, gestion de la rémunération, climat social, motivation. La capacité financière capitaux: disponibles, fonds de roulement, trésorerie, niveau dendettement, solvabilité, modes de financement. Plan organisationnel modes: dorganisation, type de management, structure, répartition des pouvoirs. Le diagnostic interne porte également sur sa production, son approvisionnement, ses compétences en marketing, logistique, etc. Le diagnostic externe. Lentreprise est une entité qui se développe dans un environnement en constante évolution, créateur de diverses menaces et opportunités. La connaissance son environnement représente donc une étape clé du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante réalise avant détablir et structurer la stratégie densemble pour lentreprise. |
Le diagnostic de l'entreprise' - Management - BTS CG.Le diagnostic de lentreprise. 1 Le diagnostic interne. a La chaîne de valeur de Michael Porter. Elle permet de déterminer les activités qui créent le plus et le moins de valeurs ajoutées. Celles qui créent de la valeur sont des activités clés qui donnent un avantage concurrentiel. Pour cela il distingue: activités principales activités de soutien. - Dans les activités principales, on retrouve.: La logistique interne production. La logistique externe Vente et SAV. - Les activités de soutien sont.: Les ressources humaines. Les ressources financières. La R et D. Le processus délaboration dune chaine de valeur doit permettre à lentreprise de connaître la stratégie à adopter pour réussir dans un domaine donné - Voir les stratégies de domaine ICI. |
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exposé sur le diagnostic stratégique