ÉVALUATION ORGANISATIONNELLE.Un examen de quinze projets de développement pourla BID a, par exemple, permis didentifier un schéma selon lequel lesystème comptable de lorganisme souscrivant le prêt était toujoursmis à jour. Le postulat implicite est que de tels agissements améliorent les contrôles financiers, le règlement des comptes et lefficiencedes agents dexécution, mais aussi, dans certains cas, lorganisationelle-même. Les théories des membres de lorganisation et despraticiens du développement sont réalisés au moyen du processusde diagnostic organisationnel, de la création et de la mise en œuvrede projets et de programmes. |
L'intervention' sociologique: re donner du sens à des pratiques gestionnaires Cairn.info.36 Les deux principaux problèmes de management dans un réseau de transport urbain mis en avant au terme du diagnostic étaient, dune part, lisolement du conducteur qui ne permettait pas davoir une réelle connaissance de ses pratiques et, dautre part, la dispersion des actes de management sur plusieurs acteurs différenciés responsable de ligne, régulateur, responsable de planning. Ce modèle organisationnel fermé avait tendance à éloigner lencadrant du terrain et des conducteurs, ce qui le fragilisait et renforçait son comportement dévitement. |
Diagnostic organisationnel diagnostic interne d'une' entreprise - Ad Valoris.:Stratégie Projet Pilotage Organisation Leadership Accompagnement du changement. Nos valeurs Notre modèle Nos services Notre équipe. En savoir plus. Les bonnes stratégies doptimisation organisationnelle des entreprises. Le diagnostic dentreprise et le diagnostic organisationnel. Le diagnostic dentreprise et le diagnostic organisationnel. 1 De quoi parle-t-on? Il ny a pas dexplication unique du niveau de performance des entreprises Alain Marion. Que ce niveau de performance soit bon ou mauvais, dailleurs! Pour permettre au management dy voir plus clair et de faire les bons choix dans le changement à opérer ou linnovation à apporter, Il est nécessaire de procéder à un diagnostic. Le diagnostic dentreprise est un jugement porté sur la situation et la dynamique dune entreprise ou dune organisation en fonction de ses traits essentiels et des contraintes de son environnement. Il vise à identifier et améliorer la marge de manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs, éventuellement alors redéfinis. Source: Plauchu, Vincent. Méthodologie du diagnostic dentreprise. Un diagnostic dune organisation seffectue donc dabord par rapport à des objectifs mesurables auxquels il est nécessaire de se référer durant toute la démarche. |
Le statut du rapport dans laudit organisationnel: de sa légitimation par lécriture. à son action comme agent non humain. OpenEdition Books. Calenda. Hypothèses. OpenEdition Journals. OpenEdition. OpenEdition Search.2 Beaucoup dauteurs douvrages à destination de praticiens se sont penchés sur laudit organisationnel notamment basé sur la théorie de la systémique par exemple De Saint-Georges, 2000; Lambotte et Lafrance, 2011; Mucchielli, 2004, 2005. Ces auteurs mettent en avant les avantages et les inconvénients des approches socio-constructivistes dans lélaboration dun diagnostic permettant didentifier et de distinguer les sources et les conséquences dun dysfonctionnement organisationnel au sein dun département, voire dans lensemble de lorganisation. Parmi les chercheurs en organisation, peu dauteurs 1 se sont intéressés au statut même de lintervention et de lintervenant système intervenant et de son incidence sur lorganisation système client analysé De Saint-Georges, 2000. Or, on sait quil y a des risques liés à laudit: ses effets peuvent se limiter à perturber lorganisation au moment où les intervenants procèdent à leur investigation, par entretien ou observation, et le diagnostic formulé peut être rapidement oublié et les solutions préconisées jamais mises en œuvre. De Saint Georges 2000 nous sensibilise à cette question en mettant laccent sur le choix préalable du type dintervention entre recherche, audit, formation et intervention clinique. |
Exemple de diagnostic organisationnel - Eiphedeïx conseil.Exemple de diagnostic organisationnel. Cet exemple de diagnostic organisationnel, réalisé sur un service administratif d'une' entreprise industrielle illustre les méthodes employées, les conclusions et les bénéfices que peut apporter le diagnostic. Exemple de diagnostic organisationnel, contexte. Une entreprise connait des difficultés dorganisation au sein de son service commercial ventes et administration des ventes, regroupant 60 personnes. La croissance de lactivité engendre une forte tension sur le processus denregistrement des commandes et les chefs de groupes souhaitent que les effectifs de gestionnaires de commande croissent afin de soutenir la demande. Avant de prendre tout décision, le directeur souhaite mener un diagnostic organisationnel sur le service commercial afin de trouver des opportunités damélioration, portant notamment sur lefficacité de ce processus. Exemple de diagnostic organisationnel, méthodologie. Le diagnostic organisationnel est conduit en quatre phases.: l'analyse' organisationnelle, par étude des documents d'organisation, analyse de la performance mesurée, étude des volumétries et interviews des cadres.; Les études au poste de travail, pour analyser les processus détaillés.; Par une étude de flux de type VSM afin d'effectuer' une mesure précise de la performance du flux.; Par une synthèse, l'élaboration' et la présentation du rapport de diagnostic. |
Diagnostic organisationnel Espace Stratégies.Stratégie de croissance. Thèmes de croissance. Gestion de la croissance. Pénurie de main dœuvre. Planification stratégique municipale. Pôles commerciaux Développement commercial. Vision et cadre à long terme. Collèges et CCTT. Organisations à but non lucratif. Organismes de développement économique. Sociétés de développement commercial. Entreprise déconomie sociale. Quest-ce quun diagnostic organisationnel? Le diagnostic organisationnel sadresse à toute organisation aux prises avec des enjeux relatifs à son bon fonctionnement, ses ressources humaines ou financières, ses opérations, son alignement stratégique ou bien son développement marketing. La démarche permet danalyser en profondeur les mécanismes internes et externes, afin démettre des recommandations qui permettront à lorganisation de cibler les enjeux concernés et dappliquer des solutions efficaces et pérennes. Espace Stratégies offre une approche personnalisée adaptée à la réalité de chaque client et aux enjeux uniques auxquels les organisations peuvent faire face. Au cœur du processus, Espace Stratégies effectue tout dabord un diagnostic interne, grâce entre autres à une analyse de la documentation existante et des entrevues avec le personnel clé, les administrateurs, et toutes autres parties prenantes. |
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