COURS 2 Le diagnostic stratégique Les différentes stratégies. - ppt video online télécharger.Analyse et diagnostic stratégique Analyse interne Analyse externe Forces Faiblesses Diagnostic stratégique SWOT Opportunités Menaces Choix stratégiques et fixation des objectifs 5 Lanalyse externe Lanalyse externe aide le marketing à identifier la nature de lenvironnement - microenvironnement ce sont les acteurs proches de lentreprise - macroenvironnement phénomènes extérieurs au marché venant impacter ce marché etdonclentreprise 6 Macro-environnement Micro-environnement Environnement économique OFFRE. |
Diagnostic organisationnel diagnostic interne d'une' entreprise - Ad Valoris.:Le diagnostic global: cest le diagnostic de lentreprise dans son ensemble. Il englobe le diagnostic financier, stratégique, organisationnel, de la gestion des ressources humaines, du management Il ne consiste pas à juxtaposer des diagnostics partiels mais à produire un diagnostic global, cest-à-dire unifié. |
Marketing stratégique PPT, 230 Ko.Les documents Flashcards. Télécharger le document Créer des cartes mémoire. Flashcards Des collections. Ajouter à la aux collection s Ajouter à enregistré. Marketing stratégique PPT, 230 Ko. lycee giraux-sannier saint-martin boulogne. Optimiser la performance des produits et des. Définition du marketing stratégique. |
Analyse SWOT: Forces Faiblesses Opportunités Menaces.C'est' le cas d'un' domaine d'activité' porteur sur lequel vous détenez une position concurrentielle forte. Faiblesses opportunités: les opportunités sont là, mais vous ne détenez pas les atouts nécessaires. La question à se poser est de savoir si la faiblesse interne peut être levée ou non afin d'exploiter' ce potentiel. Forces Menaces: une question stratégique - comment employer vos atouts pour vous défendre face à la menace identifiée? Faiblesse Menaces: situation potentiellement dangereuse. Evaluez le risque pour savoir s'il' est nécessaire d'organiser' votre défense et dans l'affirmative, définir comment procéder.Par exemple la faiblesse de l'offre' face à des concurrents possédant des gammes de produits et de service beaucoup plus complets et surtout en adéquation avec la demande client. Mise en œuvre du SWOT. |
SWOT: exemples et modèles gratuits LBdD.La matrice SWOT permet de faire le point sur la situation stratégique dune entreprise à un moment donné et parallèlement de mettre en évidence les potentiels de développement de la société. Il sert à la fois pour faire un diagnostic stratégique et pour mettre en évidence les axes de travail pour pouvoir développer son activité commerciale. |
Diagnostic stratégique - Nathalie Gardes.La Société HARIBO par: Canada M, Larrague S, Pailhas S. La société APPLE par: Asié A, Lot G, Laborde C. La société Michelin par: Biscay C, Molus P, Olivan L. Un travail commun réalisé en classe sur l'industrie' du luxe. Posté par: Nathalie Gardes à 18:22: - Travaux étudiants Master - Permalien. Article précédent 25/02/2013. THÉORIE DE LA FIRME. The market and the firmRonald Coase, The Nature of the Firm, Economica N.S 4: 386-405 November. Lire la suite. Article suivant 19/02/2014. NOUVEAUX CONCEPTS D'AGENCE.' BNP paribas invente la banque de demainLire l'articleAKDV' vient de créer un nouveau concept d'agence. Lire la suite. Vous aimerez peut-être.: Dossiers stratégie gea 2011 2012. Dossiers stratégie gea 2012 2013. Critique de la stratégie. Mes cours, mes recherches et quelques autres ressources en stratégie et finance Licence métiers de l'immobilier.' Accueil du blog. Recommander ce blog. Créer un blog avec CanalBlog. comportement de consommation. Gestion de production. CV et publications. Stratégie et marketing. Finance et analyse financière. Gestion de projet, Gestion de production. Organisation de la formation. Théorie des organisations. Statistiques, méthode d'enquête.' G Associations de gestion. AGRH ressources humaines. AIMS management stratégique. |
Analyse FFOM: un outil pratique pour la planification stratégique BDC.ca.Téléchargez notre modèle danalyse FFOM gratuit en format PowerPoint PPT. Le document comprend également un exemple danalyse FFOM. À quoi sert une analyse FFOM? Ce type danalyse vous permettra de saisir les opportunités et de préparer des stratégies efficaces. Un portrait clair et réaliste de votre environnement interne vous aidera à trouver des façons de mieux satisfaire votre clientèle, datteindre vos objectifs et de renforcer les aspects plus faibles qui ont une incidence sur votre performance. Lanalyse de votre environnement externe vous permet de vous préparer à saisir les opportunités p.ex, évolution démographique, annonce dun nouvel aménagement résidentiel dans la région, nouvel accord commercial et les menaces p.ex, nouvelles technologies, évolution des taux de change, perte dune employeuse ou un employeur dimportance dans la collectivité, nouvel accord commercial qui auront une incidence sur votre entreprise dans les années à venir. Après avoir cerné ces forces, faiblesses, opportunités et menaces, vous devez travailler avec votre équipe afin délaborer une intervention appropriée en répondant aux questions du tableau ci-dessous.: |
Le diagnostic stratégique - ppt video online télécharger.Vue synthétique de l'ensemble' des activités Présentation réductionniste des réalités Représentation graphique claire Réduit l'analyse' stratégique à deux dimensions Simplification des situations complexes Ignorance du lien entre stratégie et mise en œuvre Intégration des préoccupations financières, marketing et stratégiques Ignorance des aspects organisationnels et politiques Identification des stratégies génériques dans le temps Caractère fondamentalement statique des outils Outils de préparation des décisions stratégiques Outil de présentation de décisions déjà prises Outil pédagogique de formation Outil manipulatoire pour justifier des options prises d'avance' 27 f La synthèse du diagnostic stratégique: le tableau SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces Résumer les différentes opportunités et des différentes menaces dans un tableau synthétique Les propositions stratégies résultent du croisement des Forces/Faiblesses avec les Opportunités/Menaces Télécharger ppt Le" diagnostic stratégique." |
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diagnostic stratégique interne et externe