Diagnostic stratégique 360 - XXL Stratégie organisation.Le diagnostic stratégique externe concernelenvironnement des organisations. Il permet didentifier et de distinguer, parmi les éléments de lenvironnement de lorganisation, ceux qui constituent des opportunités et ceux qui constituent pour elle des menaces. On distingue parmi les éléments de lenvironnement de lorganisation ceux qui sont proches de lorganisation et les acteurs qui sont en contact direct avec elle Clients, fournisseurs, actionnaires et les éléments de lenvironnement au sens large qui affectent lensemble des organisations Composantes politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Lenvironnement de lorganisation doit être analysé de façon à mettre en évidence les éléments qui constituent desopportunitésà saisir et ceux qui constituent desmenacesdont il faut se prémunir. XXL Stratégie et organisation des entreprises. |
Chap 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe?BTS COMMUNICATION Sujet Corrigé Le slip français E1 - 2021. Les corrigés LIVRES disponibles BTS STMG. Programme français Collège avant Réforme 2016. Niveau Brevet des collèges. Agrégation Eco-Gestion Externe et Interne: Programme officiel 2021. BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE AGREGATION ECO-GESTION. Accueil MANAGEMENT Première Management Chap 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe? |
Le diagnostic externe d'entreprise' Définition et utilité.Le diagnostic stratégique: Définition, utilité et réalisation. Le diagramme dIshikawa. Facteur Clé de Succès FCS. Lhexamètre de Quintilien ou méthode QQOQCCP. Le diagramme de Kano. Le diagnostic interne dentreprise. Le diagnostic externe dentreprise. La méthode 8D. La matrice Ansoff. TOP 5 DES OUTILS DE CREATION. Legalstart, partenaire du Blog du Dirigeant, répond à tous vos besoins juridiques. Créer votre entreprise. |
La stratégie d'entreprise' - 3e édition - Johan Bouglet - Payot.Lire un extrait. Table des matières. Chapitre 1 - Présentation de la stratégie. 1 - Les origines de la discipline. 2 - Les objectifs stratégiques. 3 - Létude des parties prenantes. 4 - Les quatre temps de la stratégie. 5 - Les enjeux contemporains. PARTIE 1 Le diagnostic stratégique. Chapitre 2 - La démarche du diagnostic stratégique. 1 - La logique densemble du diagnostic stratégique. 2 - Le découpage stratégique. Chapitre 3 - Le diagnostic stratégique externe. 1 - Lanalyse de la demande. 2 - Lanalyse de loffre. 3 - Lanalyse de lintensité concurrentielle. 4 - Lanalyse des groupes stratégiques. 5 - Lanalyse PESTEL. 6 - La responsabilité sociétale de lentreprise RSE. 7 - La crise financière et ses conséquences. 8 - Les principales évolutions de l'environnement.' Chapitre 4 - Le diagnostic stratégique interne. 1 - Lanalyse de la chaîne de valeur. 2 - Lanalyse des ressources et des compétences. Chapitre 5 - Les relations entre éléments du diagnostic. 1 - Présentation des matrices stratégiques. |
LANALYSE ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE - M'SIEUR.'avec celle des atouts et des menaces de son environnement, afin daider à la définition dune stratégie de développement. Dans le cadre de lélaboration dune décision, le but de lapproche est de faire en sorte que les décideurs prennent en compte lensemble des facteurs internes et externes, de manière à maximiser les potentiels des forces et des situations favorables, et à minimiser les répercussions des faiblesses et des menaces. Dans le cadre dune évaluation, lanalyse SWOT sert généralement à lévaluation préalable de programmes daction. Lanalyse SWOT est un raisonnement logique en 5 phases.: Évaluation externe: analyse de lenvironnement, identification des menaces et des opportunités dans lenvironnement, identification des facteurs clés de succès. Évaluation interne: diagnostic de lentreprise, identification des forces et faiblesses de lentreprise par rapport à la concurrence et par rapport au temps, identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. |
Diagnostic stratégique: définition simple et détaillée.Le diagnostic interne. Le diagnostic interne a pour principal objectif la définition du potentiel stratégique de lentreprise, en dautres termes ses forces, ses atouts sur lesquels elle pourra sappuyer pour établir les bases de ses orientations stratégiques. Le diagnostic interne doit garantir la mise évidence de son savoir-faire, son métier, ses compétences. Lentreprise présente aussi des faiblesses, des éléments particuliers quelle ne peut pas intégrer pour définir ses axes stratégiques et de travail. Il repose sur létat des lieux des ressources disponibles.: Ressources humaines effectif: des salariés, structure du personnel, compétences, gestion de la rémunération, climat social, motivation. La capacité financière capitaux: disponibles, fonds de roulement, trésorerie, niveau dendettement, solvabilité, modes de financement. Plan organisationnel modes: dorganisation, type de management, structure, répartition des pouvoirs. Le diagnostic interne porte également sur sa production, son approvisionnement, ses compétences en marketing, logistique, etc. Le diagnostic externe. Lentreprise est une entité qui se développe dans un environnement en constante évolution, créateur de diverses menaces et opportunités. La connaissance son environnement représente donc une étape clé du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante réalise avant détablir et structurer la stratégie densemble pour lentreprise. |
Diagnostic stratégique externe - OptiDiag.JE COMMANDE UN OPTI DIAG. Linfluence des opportunités et des menaces de lentreprise. Lenvironnement extérieur offre à lentreprise des opportunités à saisir et des menaces à éviter. Par exemple, les mutations technologiques représentent une véritable menace pour les organisations qui doivent être capables danticiper ces évolutions. De même que le cadre juridique est en perpétuel mouvement selon les gouvernements en place, et les conséquences pour les organisations sont à anticiper. Lanalyse concurrentielle de Michael Porter. Lanalyse des 5 forces de Porter, développée dans les années 80, permet danalyser lenvironnement externe de lentreprise et plus précisément ses concurrents, et la position de lentreprise face à la concurrence également appelée étude concurrentielle. 5 forces caractérisent lenvironnement concurrentiel dune entreprise: le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace dentrants potentiels sur le marché et enfin lintensité de la rivalité entre les concurrents. Pour Porter, ses axes stratégiques représentent des facteurs clés de succès pour lentreprise quelle se doit danalyser dans son diagnostic stratégique externe. |
diagnostic stratégique externe- tudier lenvironnement global et les forces concurrentielles de lentreprise.; - Mettre en uvre les outils de diagnostic stratgique.; - Raliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. ORGANISATION DU MODULE. Le diagnostic stratgique externe Ch. 8 et le diagnostic stratgique interne Ch 9 seront abords au travers de la suite du cas AXICLIM et du cas TELEMARKET. |
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